Bij 010 Inclusief zetten we onze netwerkleden graag in het zonnetje. We blijven jullie verbinden, ondersteunen en inspireren op het gebied van diversiteit en inclusie. Vandaag zetten we ons netwerk–lid DCMR in de spotlight.
Ontdek meer over DCMR
Wij zijn DCMR, de grootste omgevingsdienst van Nederland. Vanuit Schiedam, en deels ook uit Zeeland, werken we met zo’n 700 collega’s elke dag aan een gezonde, veilige en duurzame leefomgeving. Dat doen we voor onszelf én voor de generaties na ons, zodat wonen, werken en recreëren in het bedrijvige Rijnmondgebied en Zeeland nu én in de toekomst mogelijk blijft. Mijn naam is Gerardo Garcia Romay en als HR-professional ben ik onder andere verantwoordelijk voor het leiden van onze Taskforce DIG (Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid).
Wanneer en waarom is jullie bedrijf/organisatie begonnen met Diversiteit & Inclusie (D&I)?
In 2024 lieten wij een onafhankelijke scan uitvoeren door een extern bureau. Dit heeft ons heel erg geholpen in de aanpak die we nu hanteren. Eerdere inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusie verzandden vaak in discussies over praktische details, zoals de invoering van genderneutrale toiletten, in plaats van te focussen op de onderliggende doelen. Door onderzoek te doen waren we beter in staat om te bepalen waar we aan moesten werken en hoe.
Wat hebben jullie tot nu toe gedaan om meer diversiteit en inclusie te krijgen?
We hebben onze hele organisatie meegenomen in het vormgeven van onze aanpak voor diversiteit en inclusie. Op basis van onafhankelijk onderzoek onder medewerkers én verdiepende sessies met collega’s en leidinggevenden, zijn de inzichten breed gedeeld. De directie heeft D&I benoemd tot speerpunt voor 2025. Die duidelijke koers bracht energie los in de organisatie: een taskforce van betrokken collega’s werkte een gezamenlijke visie en een concreet plan uit voor 2025 en 2026. Inmiddels ligt er een stevig en gedragen plan mét budget, waarmee we de komende twee jaar doelgericht aan de slag gaan.
Wat was het meest succesvolle of inspirerende wat jullie gedaan hebben op gebied van D&I en waarom werkte dit zo goed?
Wat mij persoonlijk raakt, is de positieve energie die loskwam in de organisatie. Een groep collega’s nam het initiatief om meer bewustwording rond neurodiversiteit te creëren en organiseerde een succesvolle workshop. Na evaluatie is besloten deze meerdere keren te herhalen. Zo benutten we beter de kracht van verschillende breinen in ons werk én dragen we bij aan meer werkplezier voor onze neurodivergente collega’s.
Wat vinden jullie nu nog moeilijk (knelpunt of uitdaging) en hoe gaan jullie hier mee om?
Een mooie maar ook blijvende uitdaging is de uitvoering. We hebben een ambitieus plan opgesteld met zeven aandachtsgebieden en concrete acties. Maar zo’n plan komt alleen tot leven als we het met elkaar blijven voeden en uitvoeren. Dat vraagt om continue aandacht, eigenaarschap en samenwerking – van iedereen. De kracht zit in het dagelijks doen: in gesprekken, keuzes, beleid én gedrag. Alleen dan kunnen we echt stappen zetten richting een inclusieve organisatie waarin iedereen zich gezien, gewaardeerd en welkom voelt.
Wat zijn jullie tips voor andere werkgevers die meer diversiteit en inclusie willen?
Zorg dat het geen papieren verhaal blijft. Begin met het echte gesprek – ook als het schuurt. Schakel hulp in als dat nodig is, bijvoorbeeld via een onafhankelijk onderzoek. Zo krijg je scherp wat er speelt en laat je zien dat je D&I serieus neemt. Formuleer vervolgens een heldere visie, kies je focus, en vertaal dat naar concrete acties. En vooral: doe het samen. Maak gebruik van de mensen in je organisatie die energie hebben voor dit onderwerp. Zet stappen, leer, stel bij – en blijf in beweging. Diversiteit en inclusie is geen project, het is een doorlopende ontwikkeling.